1、管理手册与程序文件（管理手册可以跟你们ISO9000的质量手册合并，程序文件也就可以用那些，不过得添加这么几个程序文件：合规性评价控制程序、应急预案管理控制程序、危险化学品管理控制程序、相关方管理控制程序、环境因素识别、评价控制程序、能源资源管理控制程序、三废管理控制程序）。
2、l 通过清楚、准确、全面、简单扼要的表达方式，实现唯一的理解，所有文件的规定都应保证在实际工作中能完全做到；c） 协调性l 文件和文件之间应相互协调，避免产生不一致的地方，从整体上结构针对编写具体某一文件来说，应紧扣该文件的目的和范围，尽量不要叙述不在该文件范围内的活动。
3、对未通过验收的货物，保证在贵公司规定时间内补充合格的货物。 对通过验收的货物，在贵公司投入使用之前，出现相关证照不全、品牌不符及质量问题的，保证无条件退货，并在贵公司规定时间内补充合格的货物。
1、拥有身份证明：营业执照或事业单位登记证书。成立时间满足3个月。有正常运营。个别行业需要提供行业许可证（如建筑资质、设计资质等）。
2、ISO认证流程主要包括初次认证、年度监督检查和复评认证三个步骤。初次认证： 企业需提交完整的《ISO产品认证申请表》及相关材料至中环联合（北京）认证中心。若文件齐全，将发放《受理通知书》，否则可能无法进入后续流程。
3、准备申请材料：在提交ISO认证申请之前，公司需根据所选标准建立和完善管理体系文件，包括质量手册、程序文件和作业指导书等。同时，收集必要的证明文件，如营业执照、组织机构代码证和产品检测报告。
4、首先，企业需要向认证机构提交申请，并提供相关的证明材料，如企业营业执照、组织机构代码证等。认证机构会对申请进行初步审查，确认企业是否符合认证的基本条件。如果符合条件，认证机构会受理申请，并通知企业进行下一步的体系建立与运行。
5、企业可能需要提供环境安全监测报告、环评、安评报告及批复等文件。总的来说，ISO体系认证需要准备的材料种类繁多，具体要求还需根据企业实际情况和所申请的ISO体系标准来确定。通过认真准备这些材料，企业可以更好地展示自身的管理水平和实力，从而顺利通过ISO体系认证。
6、ISO9001质量管理体系认证流程分为以下四个步骤：ISO9001质量管理体系认证的申请：申请方提供1份正规的自己授予权力代表签名的申请书.申请书或其附件应该有以下文件：1）申请方介绍，比如说单位的性质、名称、单位地址、法律符合、和相关的工作人员和技术资源。
1、测量管理体系和质量管理体系的受控文件清单可以一样，也可以不一样。这个看你的界定了，一般会有所交叉，如果是同一部门（人员）一起管理，则可能就一样。
2、体系内的测量过程应受控，测量设备应经确认。企业在初次建立测量管理体系时，因缺少相关经验，在实际工作中无从入手、难以有为。
3、质量清单记录的是在质量体系运行中的各类表单。简单的说就是把你们公司所有的表格都统一编号归类并且记录。质量记录清单要写明保存期限。通常是三年。差不多就这些了。没有所谓的“使用”只是在体系运行中统一登记方便管理。文件清单是专门记录质量体系文件的记录单。
4、受控文件清单是按照发放范围登记、分发或独立存档管控，并能保证收回的文件列表。由文控中心和认证办共同管控。受控文件清单是一种标准性、责任制的文件，必要修改时需要进行申请，并登记ECN文件，审核批准，同时ECN也必须受控。文件封面一般加盖受控图章。
1、质量管理体系认证有多种，主要包括：ISO 9001质量管理体系认证。这是国际上最广泛认可的质量管理体系标准，适用于各类组织，旨在确保组织的产品和服务质量达到国际标准。通过此认证，组织可以展示其对质量管理的承诺和实力。QS-9000质量管理体系认证。
2、质量管理体系包括产品认证和ISO体系认证。产品体系认证。由可以充分信任的第三方证实某一产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动。产品认证分为强制认证和自愿认证两种。ISO体系认证。iSO9001和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
3、质量体系认证主要包括ISO 900ISO 1400ISO 45001和CE认证等。ISO 9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，它为企业提供了一种管理和控制产品或服务质量的方法。该标准强调了以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法和持续改进等原则，帮助企业实现质量管理的系统化和规范化。
根据现有的目标和公司对现有目标完成的实际情况，设定新的目标，略高于现有目标，这就是持续改进了。比如原来的什么产品合格率为98%，新的目标希望合格率是99%。
企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。认证中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。
执行：按计划实施管理体系，进行内部操作。监督与改进：定期审查和优化管理体系。典型的ISO推行流程可能包括企业内部的体系识别、管理者代表的任命、目标设定、培训活动、文件编写、发布和试运行，以及内部审核和认证申请等步骤。
提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949：2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度 降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效 提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩 促进产品和过程质量的改进。综合全球的汽车王国最好的经验。
测量数据的质量控制作为重点，因为顾客所关心的是供方的测量系统是否处于受控状态。其检验数据是否真实可靠，产品质量确能保证。e）获得ISO/TS16949：2009认证证书的企业，将由所在认证公司将数据输入全球IATF（国际汽车推动小组）数据库。公司的认证证书将同时标识认证公司证书号及IATF的唯一编号。
什么是ISO9000族标准； 对标准的理解； 本公司推行ISO9000意义； 本公司推行ISO9000的计划和要求。 c.参加人员和学习时间： 参加人员：全体人员 学习时间：3个人天。