1、供应链管理与营销渠道管理的主要区别在于涉及的环节和主体不同。供应链管理涵盖了企业与上游、下游关联企业及内部员工之间的协同管理，旨在实现所有相关方的共赢和共同发展。营销渠道管理则专注于企业内部，关注公司产品（包括有形和无形产品）传递给用户（受众）的传播途径。
2、两者的主要区别是环节中主体的纳入不同，供应链管理是企业本身与上游、下游关联企业及内部员工的管理，其目的是使得所有相关主体达到共赢共同发展的目标。
3、抛开供应链管理的所衔接的物流链、信息链和资金链不提，它涉及到企业的每一步，从MRP开始，直至到消费者手中终止，即原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成了整个供应链管理环节，涉及内容颇多，比如说物流管理、信息系统管理、ERP管理等等。
4、农产品供应链和营销渠道在农产品流通环节中具有显著的区别。 主体纳入：农产品供应链管理围绕农产品，涉及供应商、制造商、分销商和最终用户等环节，注重对上下游关联企业及内部员工的管理，目的在于实现所有相关主体的共赢和共同发展。
5、供应链涵盖了从采购到生产再到运输的整个流程，它是对生产交付部门及其结构的总体描述。 渠道则更多地代表了一种处理方式，如销售渠道和物流渠道，它涉及到流通环节。 供应链管理涉及到企业与上游、下游关联企业以及内部员工之间的协同管理，其目标是实现所有相关方的共赢和共同发展。
6、市场营销基础理论为4P理论，即价格、促销、渠道、产品，将供应链管理作为营销管理的手段，会对这四方面分别有着重要的影响。 1 供应链管理对价格的.影响 供应链管理主要是从速度和数量两方面对价格产生影响。
1、供应商关系管理：维护与供应商的良好关系对于供应链的稳定运作至关重要。通过建立长期互信的合作关系，可以保证供应链的高效运转。 库存管理：有效的库存管理能够平衡库存成本与满足需求之间的关系，避免库存积压和资金浪费。
2、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
3、供应链管理可以通过以下几个方法来实现：协调销售和生产计划，确保生产能力满足需求，消除过剩和缺货的现象。建立良好的供应商关系，与供应商建立紧密的协作关系，包括选择合适的供应商、与供应商合作提高生产效率和品质等。进行库存管理，包括调整订货点和订货量、平衡库存和服务水平等。
4、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
5、建立战略合作伙伴关系 供应链管理强调与外部供应商和用户建立集成化的供应链，以及战略合作伙伴关系。企业应重视伙伴关系管理，通过信息共享和相互理解，实现与供应商和用户的协调合作，从而提供独特的产品和服务，获取利润。 整合供应链管理 从市场营销角度看，供应链管理是对营销渠道的有效管理。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理涉及对企业内部和外部资源的协调，旨在有效地满足消费者的需求。 把供应链上的各个环节视为一个动态的虚拟企业联盟，每个企业作为联盟中的一部分，共同构成了整个供应链。 供应链管理的核心在于优化这个虚拟联盟的内部运作，以适应市场的不断变化和需求。
供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链是由供应商、制造商、分销商、削售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和计划。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
1、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
3、供应链管理涉及对企业内部和外部资源的协调，旨在有效地满足消费者的需求。 把供应链上的各个环节视为一个动态的虚拟企业联盟，每个企业作为联盟中的一部分，共同构成了整个供应链。 供应链管理的核心在于优化这个虚拟联盟的内部运作，以适应市场的不断变化和需求。