药店员工绩效考核方案范文【一】 第一章：店容风貌 门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。 门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾；货柜内有虫蝇尸体或排泄物；柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。
药店员工与商场员工有相同之处，但也有不同之处。其最大的不同点是工作必须认真负责，出不得半点差错，弄得不好就人命关天。所以在工作责任与考核中，尽量考虑得周到一些，因人、因地、因事制宜，标准严一点。
一，目的：激发员工潜能，提高员工日常工作中的积极性、主动性与创造力，保障门店日常经营管理工作的正常开展。二，原则：各尽所能、按劳分配、以岗定薪、移岗移薪。
这个时期的考核为试用期考核。 员工试用期管理是人力资源管理中的重要一环，大多数企业都建立了自身的业绩考核体系，但试用期考核的因各个企业的标准而各不相同。在员工正式入职后进行的考核为企事业的绩效考核，这个时候是对本人业绩的考核，也是对个人能力的评估。
根据总部制定的营销策略和销售计划，督促各岗位人员完成目标任务，开展各类促销活动； 负责门店日常管理工作，包括人员调度、员工绩效考核、员工培训等； 负责对顾客提出的意见和建议进行分析和处理，不断改进服务质量，提高管理水平。
通过关联销售的培训和对店员的考核，努力提高客单价，提高员工的服务水平。员工日常的培训和厂家的专业培训所有员工按时参加，并且和绩效工资挂钩。 做好会员的发展和维护，多办会员卡，把老顾客留住。会员发展的数量也给店员下指标，每天督促完成。
活动策划方案活动策划方案是针对特定目标群体，通过精心设计和组织，实现活动目的的计划。以下是一份药店营销策划方案，供您参考。【篇一】药店营销策划方案活动前媒体宣传通过促销活动，吸引大量目标消费者，形成参与和购买热潮，传播产品和服务理念，形成口碑传播。
在药房悬挂活动内容为主的条幅标语，活动现场布Z好后，为促使活动进行的有条不紊，吸引更多的人参与，还在药房门口设立义诊检测服务台、咨询台、礼品发放台、抽奖箱等等。
活动组织人员、参与人员，需提前20分钟到场。 店面负责人保障本店活动进行有序，严格按照活动方案执行。 活动结束后，片区经理需在一周内，统计所管辖店面活动期间新会员数量与销售额。 凡将礼品私自占有者，一律重罚并辞退。 抽奖活动，仅限于一次性消费达标顾客。
会员“购物积分假日游”活动，从活动推出日开始，累计会员购物金额，凡购物满x元者，赠价值120元旅游票一张；购物满5000元者，赠价值120元旅游票两张；购物满8000元者，赠价值120元旅游票三张。把活动方案与商品信息通过中邮专送广告，传达到每位会员，以期引起他们的广泛参与。
药店开业活动营销策划方案的制定是为了确保药店在开业时能够吸引消费者，高效运营，并建立标准化的流程。以下是一份详细的药店开业活动营销策划方案：开业庆典活动方案 活动日期：** [具体日期] **进店欢乐送 - 活动当天上午和下午各前50名进店顾客可凭宣传海报领取食盐礼品券。
1、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。 业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
2、绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。 工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
3、员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
4、员工绩效考核示例范文一在xxxx年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。
5、绩效考核办法及实施方案 篇1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
6、绩效考核方案 篇1 第一条 为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系， 及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。
．1达到奖励条件的分区提取该分区奖励额度的60%作为该分区人员的半年度奖，按照营销中心制定的分配原则由分区经理制定分配方案，营运部复核，营销总监审批后按分配方案执行。
制定目的 为激励销售人员工作士气、鼓励先进，从而提高绩效，特制定本办法。1适用范围 凡本公司销售人员考核，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核。2权责单位 （1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准工作。
零售行业的绩效考核方案：针对零售行业绩效考核存在的突出问题，提出“搭建分层分类绩效考核”的解决方案。具体如下：分层分类设置绩效考核指标 不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。
明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。 将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
由此可见，一个科学有效的绩效考核的体系对于零售业是至关重要的。最好的做法是将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
绩效考核应以业绩为导向，力求简单明了，避免设置一些销售人员上不可控、也难以评估的过程性指标。\x0d\x0a\x0d\x0a其它要注意事项\x0d\x0a\x0d\x0a在实际制定销售绩效方案时，还有许多需要注意的细节问题，这里大致列举一些通常需注意的事项，供大家参考。
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药品营销方案策划 篇1 药品品种方案，使药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念。药品品种方案要求企业随时注意自己所生产的药品生命周期处于不同时期采用不同竞争策略，同时必须注重重新品开发，不断更新产品，外资达公司正是凭借其新品研发技术而独步医药市场。