过程控制指的是你们体系首先要按过程的方式建立，识别出你们公司的所有过程，比如说：采购过程、设计开发过程、监视测量过程、设备管理过程等等，你们识别出所有过程后，按照过程的方式进行各过程的控制管理。这属于一个理念性的要求，要求按过程的方式策划、实施、管理、控制、改进质量管理体系。
TQM：全面质量管理（Total Quality Management）一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足客户需要的产品的全部活动。
过程控制：描述一系列将输入转化为输出的管理过程，如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量控制：是质量管理体系的核心，涉及对产品和服务进行监视、测量和分析，确保满足或超过所规定的性能、可用性、可靠性和其他相关要求。
加强过程质量管理和控制能力的方法：各车间领导统一思想认识，密切配合与沟通，以大局为重，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，使人人都成为企业质量振兴的主力军，以更强的责任意识，以更加扎实的工作作风，认真做好质量工作；控制办法要有力。
不断加强和培养协调沟通能力 协调沟通能力是一项综合能力，是对人整体素质的体现，在生产过程中要搞好协调沟通必须要具备多方面素质，但最关键的是要具有强烈的事业心和责任感，这是搞好协调的`前提，因为我们是为工作而协调沟通，以工作为重，才能解决实际问题。
对质量指标的认识不到位。质量指标是根据实际需要及时制定的工作指南，是坚持按标准组织生产，规范人的行为，保证产品质量的重要依据。前些天，根据生产需要我们对生料细度指标由≤15%调整到≤13%，但效果并不理想，甚至有的一班8小时仅有2个合格。
生产过程是产品质量控制的关键环节。企业应将事后质量检验变成事前预防，做好事前与事中控制，以提高质量管理的有效性。这就需要企业将生产过程中的各阶段纳入质量管理中，整合为系统化的质量管理体系。（1）生产计划阶段。即做好生产之前的相关质量控制。
部门如何进行质量管控 第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。
1、TQM：全面质量管理（Total Quality Management）一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足客户需要的产品的全部活动。
2、全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。全面质量管理的目标是提高组织在各方面的整体效率和质量，实现全员参与、全过程质量控制、从源头预防质量问题、不断完善和提升产品或服务质量，最终达到全方位满足客户要求的目的。
3、【答案】：全面质量管理，就是组织以提高质量为目的，以组织中的全体员工为主体，综合运用现代科学和管理技术成果，建立一套完整、严密、高效的质量保证体系，控制整个运营过程中所有影响质量的因素，以确保用最有效的手段向用户提供满意的产品和服务的工作过程。全面质量管理的特点：一是管理内容的多重性。
4、产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。主要工作内容包括通过市场调查研究。制造过程的质量管理的内容 制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。
1、“过程质量控制”，可以把有关的术语组合理解。 过程，将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，质量管理，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，质量是一组固有特性满足要求的程度，要求，明示的、通常隐含的或必须履行的要求或期望。
2、工程质量过程控制是什么 过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关。他是保证工程质量根本措施之一。举个例子略述质量管理体系，环节的形成。【例】建筑工程，交工视为产品售出。
3、过程控制指的是你们体系首先要按过程的方式建立，识别出你们公司的所有过程，比如说：采购过程、设计开发过程、监视测量过程、设备管理过程等等，你们识别出所有过程后，按照过程的方式进行各过程的控制管理。这属于一个理念性的要求，要求按过程的方式策划、实施、管理、控制、改进质量管理体系。
4、过程控制，又叫全过程控制。是指产品设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程，全过程的质量管理，是指对上述各个过程的有关质量（因素）进行控制、管理。好像还有更详尽的更贴合的说法，几年没有接触忘了，以上供参考。
5、过程品质管控是指在生产过程中对每个环节进行严格的控制与监督，确保产品品质符合国家标准和客户要求的一种管理方式。通过过程品质管控可以及时发现生产中的问题，防止不良品流入市场，提高产品质量，降低客户投诉率，维护企业品牌形象。
1、优化生产过程：全面质量管理强调通过优化生产过程来提高产品质量。通过采用先进的生产技术和工艺，组织可以减少生产过程中的浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。建立质量管理体系：组织需要建立完善的质量管理体系，确保产品质量的一致性和可追溯性。该体系应包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
2、设计质量可通过设计过程的质量控制来保证，其内容包括：制定设计计划、制定检验测试规程、进行设计评审和验证、改进设计、样机的试制、鉴定和设计定型、销售前的准备工作。制造过程的质量控制 制造过程开始于工艺准备，体现于工艺规范，整个制造过程必须严格执行工艺规范。
3、全面质量管理：强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。
4、实施严格的质量检验，控制各工序质量，防止不合格品流入下一环节。 促进文明生产，确保生产节奏性、工艺纪律和现场管理。 开展质量分析，掌握废品及成品质量动态。 建立工序质量控制点，采用统计方法如控制图进行质量控制。辅助过程质量管理的内容 辅助过程为制造过程提供必要的物质技术支持。
5、全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。全面质量管理的特点[1]全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点就在于“全”字，它包含三层含义。
6、全面质量管理的思想基础：质量第一，以质量求生存；以顾客为中心，坚持用户至上；预防为主，不断改进产品质量；用数据说话，以事实为基础；重视人的积极因素，突出人的作用。
1、过程控制，又叫全过程控制。是指产品设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程，全过程的质量管理，是指对上述各个过程的有关质量（因素）进行控制、管理。好像还有更详尽的更贴合的说法，几年没有接触忘了，以上供参考。
2、σ准则又称为拉依达准则，它是先假设一组检测数据只含有随机误差，对其进行计算处理得到标准偏差，按一定概率确定一个区间，认为凡超过这个区间的误差，就不属于随机误差而是粗大误差，含有该误差的数据应予以剔除。
3、过程控制指的是你们体系首先要按过程的方式建立，识别出你们公司的所有过程，比如说：采购过程、设计开发过程、监视测量过程、设备管理过程等等，你们识别出所有过程后，按照过程的方式进行各过程的控制管理。这属于一个理念性的要求，要求按过程的方式策划、实施、管理、控制、改进质量管理体系。
4、一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足客户需要的产品的全部活动。