供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
资源横向集成原理：资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。
供应链管理的基本原则包括连接原则、协同原则、同步原则、杠杆原则、可测原则。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
多赢互惠原理：多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，感谢关注采购从业者微信公众号来谋求一种多赢互惠的目标。
连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上，它是策略性的，处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。第二个原则 协同原则 与连接性原则一样，协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。
敏捷供应链管理的基本原则：系统性原则敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。
建立信任关系：公平、公正的管理原则可以帮助供应链中的供应商和企业建立起相互信任的关系。如果企业在供应链管理中不公正地对待供应商，供应商就会对企业产生不信任感，进而影响供应链的稳定性和可持续性。
采用公平竞争原则：在供应链中采用公平竞争原则，避免出现不正当竞争行为，维护供应链的公平和稳定。采用供应链协同策略：采用供应链协同策略，加强企业之间的合作，共同应对市场竞争和供应链风险。
连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上，它是策略性的，处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。第二个原则 协同原则 与连接性原则一样，协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。
供应商管理涉及一系列活动和方面，以确保与供应商的有效合作和协调。以下是供应商管理的主要方面：供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。
所以，在这个过程中，问题可能出现在很多地方：“对原料的批号记录不完整、出错；未能秉循原料先进先出的原则，导致漏查；公开信后回收的工作滞后……”。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
总的来说，5R采购原则——适价、适质、适量、适时、适地，是采购者在复杂商业环境中提升竞争力的法宝，帮助企业在成本控制与效率提升之间找到最佳平衡点。通过精准运用这些原则，企业可以建立稳固的供应链关系，实现可持续的发展。
供应链采购管理中应遵守公平，公正原则原因如下：建立信任关系：公平、公正的管理原则可以帮助供应链中的供应商和企业建立起相互信任的关系。如果企业在供应链管理中不公正地对待供应商，供应商就会对企业产生不信任感，进而影响供应链的稳定性和可持续性。
第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。
资源横向集成原理：资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
1、供应链管理的基本原则包括连接原则、协同原则、同步原则、杠杆原则、可测原则。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
2、第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。
3、根据客户所需的服务特性来划分客户群。传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务；供应链管理则强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。
4、根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
5、供应链成员利益分配 在供应链管理中，要进行利益分别，主要遵循一些原则：坚持风险与利益相平衡、坚持个人合理利益、坚持多劳多得、供应链总体规律（供应商获取利益生产商获取利益分销商获取利益零售商获取的利益）、供应链利益便向有核心资源的主体、利益分配向具有核心竞争力的企业分配等原则。
1、供应链管理的基本原则包括连接原则、协同原则、同步原则、杠杆原则、可测原则。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
2、第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。
3、敏捷供应链管理的基本原则：系统性原则敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。
4、与供货商建立双赢的合作策略。迫使供货商相互压价，固然使企业在价格上收益；但相互协作则可以降低整个供应链的成本。在整个供应链领域建立信息系统。
5、风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。这可能包括对供应商的财务稳定性、可靠性、地理位置、自然灾害等进行评估，并制定相应的风险管理策略。供应链透明度：供应商管理需要确保供应链的透明度和可追溯性。
6、提供可预测的收入。供应链管理七大原则：根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。