1、通过成本调整不影响数量而去影响成本，因此针对叙述情况，直接做成本调整单，因为成本与供应商无关，具体是会反映在物料上，即：出库时。在成本调整单的界面，要输入单据类型：出库成本调整单或入库成本调整单，以及调整金额。
2、要看具体的版本 比如U8和T3单据就不同 提供的制单业务也不同，所以对应的凭证不一样的。
3、发出商品的记账凭证后附出货单或送货单做原始凭证。
4、结账顺序：采购、销售、库存、存货；存货的结账顺序：正常单据记账---结算成本处理---期末处理---月末结账，按你上面说的情况最好先记入库单，再记出库单。
5、K3系统结账的条件就是要单据上面的金额不能等于0，如果出现这种情况的话，可以再点期末结账左下角有个查看里面的查看单价不准确的出入库单据，点进去，找到相应的单据，填上金额在结账可以了，一般如果说是出库类的单据的话，就可以进行出库核算，通过系统自动反填过去。
用友T6月末结账实操流程\x0d\x0a财务系统\x0d\x0a总账：\x0d\x0a【审核、记账凭证】财务会计→总账→凭证→审核凭证。\x0d\x0a 财务会计→总账→凭证→记账。
【对账、结账】 财务会计→总账→期末→对账 财务会计→总账→期末→结账（结账时根据“月度根据报告（其他系统结账状态）的提示来结账。
用友T6月末结账实操流程 财务系统 总账：【审核、记账凭证】财务会计→总账→凭证→审核凭证。财务会计→总账→凭证→记账。固定资产：【固定资产结账】财务会计→固定资产→处理→月末结账 供应链系统 销售管理：【审核单据】供应链→销售管理→业务→发货→批量处理→批审→全选→确认。
1、产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。
2、准时交货率指标：准时交货率指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率高，说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。 成本利润率指标：成本利润率指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。
3、供应商碳排放：了解关键供应商的碳排放情况，帮助选择和合作具有较低碳足迹的供应商。 减排目标与成果：设定和追踪碳排放减少目标，监测实际减排成果是否与预期相符。 碳中和和抵消：考虑采取碳中和措施或购买碳抵消来平衡无法避免的排放。
4、仓库面积利用率是衡量仓库利用程度的重要指标，是反映仓库管理工作水平的主要经济指标之一。 （5）仓库容量利用率。仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。仓库容量量利用率越高，代表库房实用面积利用率越高。 （6）库存准确性。