物流与供应链管理试题及答案(物流与供应链管理试题及答案解析)
发布时间:2024-06-22 浏览次数:13

电子商务背景下供应链管理的理论与实践应用

摘 要 :本文首先通过梳理国内外专家学者的思想方法,了解供应链理论的逐步完善和日趋完整的过程,在深入研究电子商务的条件中,结合在新的网络平台下供管理,对我国应链管理的变化,提出具有现实意义和创新意义的建议,重点研究企业的供应链供应链管理进行了细致深刻的剖析,并提出了具有建设性的建议。

电子商务的要求首先就是网络设施建设,在企业内部建立起Intranet(企业内部网)和在企业之间建立外部网络(Extranet),使内部供应链与外部供应链连成一个整体,这样,供应链上的信息才能得到共享。

Kalakota & Whinston(1997)认为电子商务和供应链管理的整合将改变企业运作的模式,且彼此互相影响。供应链管理对电子商务有以下作用:一是供应商(Supplier)管理:帮助企业精简供应商数量,减少订单流程成本及其循环时间,用少量的人员增加流程数目。

推动式供应链管理策略 在电子商务环境中,推动式供应链管理是一种先生产或采购商品,再通过营销和推广等待顾客购买的策略。运营者扮演着先驱者的角色,负责购买原材料或成品,进行包装,并在线上平台上架产品。顾客随后浏览并下单购买。

应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍,把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程,通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流,将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理。

请简述供应链管理与物流管理的区别。

【答案】:一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面,物流涉及的是企业的非制造领域问题。

供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理,从这个意义上讲,供应链管理包含了物流管理。供应接管理比物流管理的目标更高 企业物流管理主要局限于企业内部,所以它是为企业的竞争战略服务的。

物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动,它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。供应链管理所涉及的内容要庞大的多,它通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的模式。

物流管理只是供应链管理的一个方面,供应链管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体,通过相互合作,信息共享,实现库存的合理配置,提高物流的快速反应能力,降低物流成本的一种物流管理方式。两者的定义都强调对商品从产地至消费地的实体移动过程进行管理。

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综合总成本费用最低时,相应的订购批量,即为最佳订购量。

基于此,供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点,逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式,受到国内外企业界和学术界的高度重视。

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