物流信息系统优化：设计和优化物控管理流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度； 物流设备管理：制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护； 报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。
负责物流商的运费对账工作、物流成本的比对分析。对网点发货量的数据统计，与录单率监控。对所有派件网点派件量及派件质量的统计监控。进出港货量的统计，提货状态监控。
负责日常接听电话、处理问题件、输入快递单等工作。收派件工作。负责日常收派件工作，能够根据公司要求包装快件、填写运单等。配送管理。管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货。此外，快递文员还有检查好包裹包装是否完好等其他工作内容。
负责进出库货品的单据验收数据及库位的准确；根据客户需求制作相应的出货单据，及时准确处理新订单；和客户联系沟通处理异常事宜 协助主管处理项目各种报表；准确及时提供公司要求报表数据；年度盘点报表制作，库存差异核实与调整。
物流文员工作主要有：核单、录单、跟单 完成每日业绩报表 快递单输入 整理物流 接听电话 文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别，但有些公司对文员的要求很高，也赋予一些权力。也有可能是踏入管理阶层的第一步。
物流文员主要负责完成部门账单及客户、供应商的账务梳理，并按照客户需求进行账务的核对工作，顺利让财务能够进行收付款的正常运作。以下是我整理的物流文员岗位的主要工作职责。
1、一般情况下，目前国内钢铁企业工程建设采用如下四种模式：即设计院单独承担项目的工程设计，业主选择施工单位和设备制造单位；设计院（工程公司）项目总承包；设计院与设备成套公司合作项目总承包和设计院与外方设计供货商合作项目总承包。
2、税收与津贴政策对造成外部不经济的厂家进行征税，以促使企业更加注重环保。明确财产权通过法律手段，确保财产权得到充分保障，促使企业更加珍惜资源。政府干预通过政府力量，加强对垄断的管制，特别是对垄断价格和产量的限制。出台法律制定相关法律法规，从法律层面约束企业的垄断行为。
3、加快重点行业脱硫、脱硝、除尘改造工程建设。所有燃煤电厂、钢铁企业的烧结机和球团生产设备、石油炼制企业的催化裂化装置、有色金属冶炼企业都要安装脱硫设施，每小时20蒸吨及以上的燃煤锅炉要实施脱硫。除循环流化床锅炉以外的燃煤机组均应安装脱硝设施，新型干法水泥窑要实施低氮燃烧技术改造并安装脱硝设施。
4、其年总生产能力为2300万吨， “十五”期间将分别在武钢、鞍钢、包钢、珠钢、邯钢等5家钢铁公司各新增设1条热轧钢板生产线，另外还将分别改造梅钢、本钢、武钢、攀钢等4家钢铁公司的4条热轧钢板生产线，到2005年生产能力将扩大到3820万吨。
1、生产运营经理岗位职责2 协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2、负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。
3、和用户积极沟通，提高其活跃度运营岗位在公司当中类似于销售，但又不同于销售，它主要负责公司产品和用户之间的联系，是公司和客户之间的桥梁。运营的职责也要分类不同的客户，以此能够有不同的针对性，从而提高用户的活跃度，让客户更了解公司的业务。
1、供应商方面 ①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；③成功的客户有助于供应商的成功；④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
2、推动供应商内部质量改善 1 推动供应商成立完善的质量保证小组.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.3 新材料及变更材料的管控.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC， 6Sigma 等品管手法。5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。6 不合格项目的改善确认动作。
3、供应商质量管理职责 负责建立供应商管理 对以往合作良好的供应商建立合格供应商档案，维护良好的客户关系。组织实施和供应商评价，选择与控制。慎选适合公司的产品，并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况，作为对供应商再评价的信息。
4、对产品质量数据进行收集、整理和分析，为质量改进提供数据支持。 定期对产品质量数据进行分析，提出质量改进建议。 协助相关部门进行质量改进工作。供应商管理 对供应商进行评估，确保供应商提供的产品质量符合要求。 对供应商进行定期考核，对不符合要求的供应商提出整改意见。
5、供应商管理，有下面几个方面工作要做：与供应商订立产品接收质量标准 对供应商进行年度质量体系审核 安排去供应商处出货检验或自己收货时IQC验货 定期汇总供应商质量情况，就主要问题反馈给供应商，最好的做法就是召开供应商质量会议。
6、供应商质量管理岗位工作：来料异常处理；协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；针对严重不良，向供应商提出整改要求，并跟踪纠正措施有效性；供应商绩效评定以及质量改善推动；协助供应商对产品和制程进行质量改善。