1、摘要： 近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。
2、企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性，所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。
3、特别是一些非国有的中小型家族企业，在人力资源管理上更是混乱，不健全的企业用人制度造成了人工成本的恶性循环。 为节省成本降薪 企业人工成本的增加不能和企业效益成正比的情况下，企业为了确保其最大限度的盈利目的，往往会采取裁员或降薪的措施。
4、因此，研究中小企业的成本控 制就尤为重要。 1中小企业成本控制存在的问题 1成本观念模糊 目前，有相当一部分中小企业的成本观念还 不够清晰。认为企业应该通过产量的不断扩大而 增收，忽视成本和费用的消耗。还有部分中小企业 虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、 经营、技术全过程的成本管理。
5、中小企业财务管理问题及对策论文范文二：民营中小企业财务管理问题及对策 摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大发展，其经济地位显得更加的举足轻重，但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。特别是在财务控制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。
6、前言 我国的医药销售产业是一个不断壮大且充满活力的行业，只要有人类生存的地方，就有对医药的需求。据前人研究预测，到2020年，我国医药销售市场产值将突破2万亿元，成为世界上药品销售产值最大的发展中国家。
医疗器械上市方面，总数达到2792个，显示出天津在医疗器械行业的广泛布局和稳健发展。在市场销售方面，天津生物医药产业的表现抢眼，中耐颂医院销售额达到13129亿元，显示出其在市场中的核心竞争力。
《关于推进贸易高质量发展的指导意见》指出要推动高端装备制造、信息技术、生物医药等重点领域率先突破。 沿海各省加大行业投入 在国家政策和市场需求推动下，沿海各省纷纷加大了对海洋生物医药行业的投入。山东设立了“中国蓝色药库”开发基金50亿元，建成现代海洋药物、现代海洋中药等6个产品研发平台。
基因泰克公司： 作为行业典范，基因泰克的案例展示了创新与市场战略的结合。4 安进公司： 介绍安进公司在生物医药领域的领先地位和未来发展计划。5 健赞公司： 健赞公司的战略定位与市场表现，展示了稳健与创新的并重。6 吉利德科技公司： 吉利德科技的创新力与市场响应，为行业提供了重要参考。
1、“十三五”期间我国生物医药产业将重点发展重大疾病化学药物、生物技术药物、新疫苗、新型细胞治疗制剂等多个创新药物品类，同时发展生物3D打印技术等重大医疗技术。投资前景方面：医疗器械行业2014年终端规模约2，556亿元，预计未来五年行业复合增速15%。
2、推进中医药领域综合改革 建设10个左右国家中医药综合改革示范区，鼓励在服务模式、产业发展、质量监管等方面先行先试，打造中医药事业和产业高质量发展高地。开展全国基层中医药工作示范市（县）创建工作。
3、政策导向 在医药创新、医疗信息化、治疗精准化等方面出台了一系列鼓励政策 《健康中国2030》提出，发展健康服务新业态、加强医药技术信息智慧化、精准化创新；《十三五科技创新规划》提出，发展精准化、早期化医疗、信息技术与医疗健康服务融合创新。
4、统筹人力资源市场，打破城乡、地区、行业分割和身份、性别歧视，维护劳动者平等就业权利。加强对灵活就业、新就业形态的支持，促进劳动者自主就业。落实高校 毕业 生就业促进和创业引领计划，带动青年就业创业。加强就业援助，帮助就业困难者就业。 推行终身职业技能培训制度。实施新生代农民工职业技能提升计划。
5、医药行业被称为永不衰落的朝阳行业，其具有弱周期性、产业链长、行业及产品生命周期差异较大、竞争结构分化等特征。因而医药行业研究一般采用“自上而下”选择快速增长的细分领域，再通过“自下而上”确定投资标的的方法，要做到这点，则需要对医药行业有基本的认识。
6、%。随着“互联网+”思维在社会各个领域的深入和渗透，可以预见医疗“互联网+”将成为未来几年内行业发展的主流趋势之一。已经有越来越多的创新企业和技术在该领域开拓并投入实践。医疗的数字化、移动化、大数据化将会释放出巨大活力，对国家、社会以及个人都有非常积极的意义。
1、山东创新药物上班好。工资方面：在山东创新药物上班员工工资在4000到8000元。福利待遇上：在山东创新药物上班员工缴纳五险一金，员工享受法定假日休息，年终奖，过年带薪休假等福利，待遇较好。
2、公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家科技型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，山东创新药物研发有限公司拥有注册商标数量达到6个，专利信息达到62项。此外，山东创新药物研发有限公司还对外投资了4家企业，直接控制企业1家。
3、靠谱。根据相关公开信息显示，山东创新药物研发有限公司靠有着10多年的研发经验，并通过了ISO9001质量管理体系认证。
4、公司借助外脑、外力，发展自己。目前公司与国内外着名大学、科研单位及知名药品生产企业等建立了良好的交流和合作关系。
5、百诺医药股份有限公司好。工资方面。百诺医药公司的工资为8500元，而创新药物公司的工资为7500元。相比之下，百诺医药公司的工资水平更高，待遇更好。休息方面。百诺医药公司员工的休息时间为上5休2，而创新药物公司的休息时间为上6休1日。所以百诺医药公司的休息时间更多，更好。
6、山东创新药物研发有限公司的经营范围是：中西新药、原料药、医药中间体、保健品、功能性食品、化学试剂、消杀品、卫生用品、化工产品、新型兽药的技术开发、技术转让、技术咨询（不含危险化学品）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
众多厂家都在生产六味地黄丸，宛西制药生产的仲景牌六味地黄丸以“药材好，药才好”的诉求理念，抓住了补肾药品的“7寸”。药材地道，选料讲究，组方合理，药量充足，药效持久，在六味地黄丸市场占据了重要地位。成功营销都要锁住营销“七寸”，使自己处于行业前沿。
案例 某企业上市了一个复合维生素补充产品，而当时在这一市场上，竞争已非常充分，善存、施尔康等品牌产品占据着绝大多数市场份额。 于是，该企业首先寻找现存市场的空白点。
直至2006年，拜耳医药保健收购了白加黑的相关业务，将其变为外资品牌，这段故事才落下帷幕。白加黑的成功案例，不仅是产品创新与营销策略的胜利，更是对品牌定位与消费者洞察的深度剖析。它向我们展示了一条清晰的路径，即在竞争激烈的市场中，找准定位，创新思维，才能在短时间内创造出巨大的市场影响力。
药店销售成功案例分享篇7 药店里面来了一个30岁左右的妇女，进门直接奔向 儿童 药品货架，拿了一盒小儿氨酚黄那敏颗粒，然后问店员：“抗生素柜台在哪里？”开放式柜台的店员引导顾客来到抗生素柜台，顾客指着柜台上的头孢克洛颗粒说：“请给我拿一盒头孢克洛颗粒吧。
品牌经典——白加黑 在改革开放二十多年来涌现出的一大批本土品牌、尤其是药品品牌中，“白加黑”无疑是一个经典的案例。