1、回收管理。回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有关和活动，包括管理供应链过程尽量避免回收。适当地执行回收管理不仅能有效管理产品流中的次品，而且还能减少不期望出现的回收产品数量并能重复利用诸如包装盒之类的可循环利用的产品部分。
2、四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。六，借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。七，更加关注物流企业的参与。
3、由于SCM与物流管理之间存在密切关系，很多人简单地将供应链管理等同于物流管理。然而，值得欣慰的是，大家对供应链管理已经有了认可，并在初步探索的基础上，相信供应链管理在中国会有一个光明的未来。
4、这项工作一方面，取决于企业经营管理人员的素质和对市场的敏感性；另一方面，企业应该建立一种市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。如，一些企业建立的顾客服务管理系统，就是掌握顾客需要，进一步开拓市场的有力武器。
5、对其解释指，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现，缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。
1、系统法：系统法是把供应链看成一个系统，用系统论的方法分析其功能和结构，研究其运行规律，进而优化其性能。模型法：模型法是运用数学模型对供应链进行描述和刻画，以便于对供应链进行优化和控制。
2、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
3、供应链管理的关键在于协调和优化供应链中的各项活动，以确保整个流程的高效和价值最大化。以下是几种常用的供应链管理方法和策略： 供应商关系管理：维护与供应商的良好关系对于供应链的稳定运作至关重要。通过建立长期互信的合作关系，可以保证供应链的高效运转。
