1、供应链管理的发展趋势 （1）时间和速度方面。在供应链管理模式下，时间和速度已经被看做是提高整体竞争力的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。
2、应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理。
3、电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付 等等；电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。
4、供应链管理包括以下五大基本内容。①计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
5、它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。如今实体店和制造商在线上的大规模流动，让电子商务的竞争愈发激烈。电商行业想要蓬勃发展，就需要具备完善的供应链，满足客户不断变化的期望。
6、电子商务环境下供应链管理的对策 电子商务下的供应链管理，是围绕消费者需求进行的，公司应该着眼于自己的核心能力建设，去掉没有盈利能力的、冗余的职能部门。以供应链的利益作为契机，维护好各成员的关系，形成良好的企业间战略伙伴关系。
供应链、供应链管理的概念最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的。
它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
供应链及供应链管理供应链是美国战略管理学家波特的价值链理论从企业内部向企业外部发展的产物。最初波特是从制造业的观点出发，将供应链看作是一系列连续完成的活动，是原材料转换成最终产品并不断实现价值的过程。
【答案】：供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。（1）生产进度控制。
供应商管理：供应商管理是指对供应链中的供应商进行选择、评估和协调的活动。加强供应商管理可以确保供应商的稳定性和可靠性，提高供应链的整体表现。建立有效的供应商评估和合作机制，加强供应商与生产部门的沟通和协作，可以提高供应商的响应能力和适应性。
要点如下：与供应链上的各个合作伙伴建立密切的合作关系。制定科学及合理的生产计划，与供应链的其他环节建立完善的需求管理和生产协作机制。不断提升生产效率和降低生产成本，建立完善的质量管理体系。持续创新，采取先进的制造技术，加强技术创新和产品设计。与物流企业建立良好的配合关系。
1、绿色工厂：工厂在生产过程中采用环保技术和设备，减少资源消耗和废物排放。 绿色工业园区：工业园区整体规划和管理，促进企业间的资源循环利用和环境协同治理。 绿色供应链：供应链各环节协同合作，实现资源优化配置和环境影响最小化。
2、绿色供应链管理的内容十分丰富，它涉及到供应链的各个环节，其主要内容包括绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收以及绿色供应链上企业之间的战略合作伙伴关系等，具体内容如下： 绿色采购。 即绿色供应商选择开发与评价。绿色供应商的选择和评价是一项复杂的工作。
3、它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。绿色供应链评价提升企业品牌形象、增加客户信赖感、节约资等。
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