1、品质管理的要点：人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
2、要有创造力。①培养发表意见的气氛。②由提案数来显示改善的意识。（6）要有计划性。领班、班长都有确立良好计划的责任，要事前管理，不要事后管理。（7）加强问题意识。没有问题的现场，就是问题。利用柏拉图、不轻视小问题的解决。（8）自主管理。使每人都积极参与管理。
3、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。
4、品质管理的要点最高主管的决心与承诺 ①最高主管对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。 ②企业的竞争优势依靠产品、营销和形象。而产品，尤其是产品的品质，是决定性的关键。 ③要提升品质需要付出代价，不提升品质代价更高。 调整品管组织的功能 ①建立现代的品管组织架构，强化品管组织的阵容。
1、知识教育，做好班组工艺流程展示与宣传学习；实践教学，说给他听、做给他看、让他试试，检查反馈；不断学习、反馈、提升。
2、树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训（可采取考试、竞赛、黑板报、宣传报道等方式）来增强大家对全面质量管理的理解；从完善班组质量管理责任制，并与每位班员签定质量管理责任书，来实施质量管理标准化。
3、班组长是本班组质量管理第一个责任者。要坚持安全第一和不安全不生产原则。抓好设备的管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班组三违现象的发生。
4、全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
5、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，严抓平稳操作。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。广泛开展QC攻关活动。QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。完善岗位质量负责制。
6、加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。“设备”的管理：这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。
1、对有效控制措施及时予以固化，无效或效果不理想的措施及时予以改进。在处理班组质量管理的相关问题时注重风险思维的应用。
2、心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。
3、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，严抓平稳操作。平稳操作是BOPP生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。广泛开展 QC攻关活动。 QC攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式。完善岗位质量负责制。
4、加强合作，树立质量监控意识 作为班组长，当班组成员在生产质量中出现问题时，我们就要将在生产过程中出现的问题进行剖析，对班组成员进行讲解，并完善异常情况处理的机制，最后让每个操作人员都能清楚的了解自己在生产质量上存在的问题，从而能对自己所生产产品的质量进行改进。
1、做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施，这样就可以了。
2、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。
3、操作人员确依操作标准操作，且于每一批的第一件产品加工完成后，必须经过有关人员实施首件检查，待检查合格后，才能继续加工，各组组长应实施随机检查。（2）检查站人员确依检查标准检查，不合格品检修后须再经检查合格后才能继续加工。
4、开展QC活动。QC小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动，组织攻关、小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。（4）完善岗位质量负责制。
5、针对质量控制点确定测量审核方案并实施，确保质量被有效监控。及时分析测量结果，针对异常情况进行不符合控制，通过纠正、纠正措施控制及预防措施控制保证不符合及潜在不符合被有效控制。对有效控制措施及时予以固化，无效或效果不理想的措施及时予以改进。
6、班组质量管理，我认为可以从以下方面着手：品质意识宣贯。利用早会、日常巡查沟通、技术交底等不同方式穿插进行；不厌其烦的进行；明确质量职责。明确班组长、关键岗位、辅助岗位的质量职责；加强检验依据建设。
